是企业重要组成部分之一，影响着企业的生存和发展。所以，员工主人翁意识的强弱，对企业战略目标实现起着重大的作用。

    从工龄来看
，时间越长，主人翁意识越强
。由于员工对企业的认可，有了一定的归属感
，所以他们不会轻易选择跳槽
，而是数年坚守自己岗位
，把个人发展与企业发展融为一体。这些员工
，数年之后，就成为企业核心员工
，他们会普遍比较关心企业生产和发展。当企业生产发展遇到困难时，他们也会出谋划策，主动参与解决问题
。正因为这些核心员工的存在
，使企业的员工主人翁意识培养就有了稳定的人员基础
。员工有了主人翁的意识后，规定的执行自然顺畅通无阻，因为他们会以企业老板的责任心去做好任何一件事情。

    良好的企业，除了有一批精良的决策者和管理者之外，还必须有一支团结协助、和谐相处、积极向上的团队
。古人云

：“众人同心
，其利断金 ”，集众人智慧
，远比一个人的智慧高。公司如果能做到每个员工都能用主人翁的精神去做事，相信这样的公司必能立于不败之地

。

    平凡的人际关系，可以决定每个员工的工作态度。同事之间一句友好的问候，一次微小的帮助
，领导对职工的一个肯定的眼神……，都可能会转变一个企业的工作作风
。因此，大力营造公司积极向上的企业文化气氛也是一件十分重要的事情，使员工都有主人翁意识，形成热爱企业、忠诚企业
，与企业共荣辱的工作态度
。公司的决策者，就是要提高员工思想觉悟，把员工主动性调动起来
，积极主动配合企业，实现企业战略发展的目标。一旦所有员工认可了，就会把它当作自己工作的指导思想，主动认真完成自己的岗位工作。

   “不以规矩，不成方圆”
，的确，规矩很重要。然而，如果一个企业思想不统一，做事如散沙
，没有凝聚力，就是用最多的《铁规》，也是办不好事情的。因此，解决思想是最重要的一个环节。个人认为：思想统一
，干群一致，同心协力，才能办成好事
，企业才会得到良好地发展
。到那时执行《规定》就轻而易举了。一日顺累积为月月顺，月月顺累积为年年顺
，一顺百顺

，企业何愁不立于领军之位
？所以我们都用主人翁的态度来做好企业的每一件事，跟企业荣辱与共，共享企业发展成果
。                       （人力资源部  张颖）