暨开发区公共卫生应急保障中心项目现场观摩会

 
6月29日，集团半年度工作会议暨开发区公共卫生应急保障中心项目现场观摩会顺利召开
。集团全体员工、各在建工程项目经理及主要管理人员等近200人参会，会议由集团常务副总吕学锋主持。  

议程第一项
：视频观摩
。通过开发区公共卫生应急保障中心项目宣传视频和消防救援演练视频的学习
，让与会人员以最直观的方式感受标杆项目的优秀做法。

 
议程第二项
：项目总负责周鑫作现场管理经验交流分享。公共卫生应急保障中心项目是开发区重点民生项目
，自开工伊始
，项目部全体员工就立足高起点，坚持高标准，以打造精品工程
，“确保双龙杯、争创钱江杯”为施工总目标，责任到人
，分工合作，各项工作均按既定目标有序推进。交流中，他从“发挥党建引领
，提高安全站位，确保安全生产和工期履约”
、“严格质量把控
，紧抓细节管理”、“实行先进工艺和智慧管理工具，提升工程品质”三个方面进行了阐述。

 
议程第三项：集团工程管理部经理吕红明作上半年度项目管理总结分析。他从五个方面对集团上半年的工程管理工作进行了汇报：一、上半年取得的成绩
。特别表扬了由直属项目经理金斌负责的金义中心幼儿园项目，获得金华市“双龙杯”优质工程奖，并已入围浙江省“钱江杯”优质工程推荐名单；磐安云湖雅墅项目在“落实班前会议制度”，兰溪光学膜产业园项目在“明察暗访”检查中均受到了金华市主管部门的通报表扬。二
、在建项目优秀做法展示；三、通报了上半年检查中存在的主要问题


；四、重视安全生产管理工作
；五
、狠抓质量通病管控
。他呼吁全体项目管理人员要时刻绷紧安全生产这根弦，以时时放心不下的责任感

，压实责任，真抓实干，有效防范安全风险
，坚决遏制安全生产事故的发生。同时，要努力提升创优创标意识，增强机遇意识和风险意识
，在学习中找差距，在创新中求发展

。  

 议程第四项：上半年度部分新承建项目工程管理目标责任书签订仪式
。会上，金华市婺城区酒园片区城市更新项目，金义综合保税区二期P
、N地块项目，南杉温泉度假酒店提升工程，山西忻州厂房项目
，上虞开发区科七路及裕丰路提升项目的项目负责人作为上半年度新承建项目代表一一上台签约
。

 
会上，金华市住房和城乡建设局原副局长姚栓柱作了重要讲话。他指出，集团召开此次现场会有三个方面的考量：一、为了确保安全生产月活动部署的各项工作能够真正落到实处；二、上半年全国安全生产形式面临严峻挑战；三
、发挥标杆带动作用
，规范公司安全生产管理。他指出
，公共卫生应急保障中心项目有着领导重视

、准备充分、坚持标准、团结合作
、氛围浓厚等特点：①各种功能设置很齐全
，有救援现场安全演练

；②安全宣传氛围很浓厚
，有智慧工地

、红色工地；③建立演练安全通道；④安全教育很到位
；⑤定型化防护很规范
；⑥垃圾分类处理很合理
；⑦制度落实很严格
。他指出

，安全管理要抓好三个重点环节：一
、抓好人的不安全管理：①教育全员化；②防护定型化；③检查经常化
。二、抓好物的不安全状态管理
：①必经持证上岗
；②必经定期保养
；③必经加强检测。三
、抓好操作层面的管理：①加强原材料质量把关
；②加强电焊作业层的明火管控；③加强高支模
、大跨度支模的方案审查、搭设质量验收

、作业过程的管理。最后
，他强调，安全生产工作是人命关天的工作；安全生产工作是关系社会和谐稳定和家庭幸福的工作；安全生产工作是人人要重视，处处要防范的工作；安全生产工作是经济代价沉重、政治生命攸关的工作
。
 

会议最后，集团总裁陈永甘进行了总结讲话。讲话中
，他强调在项目管理过程中，安全生产刻不容缓
，大家要铭记于心。我们要抓准亮点

，改善不足之处
，用好PDCA闭环管理手段。他对各项目下一步的管理工作提出几点要求
：一、混凝土浇捣要有强制性的规定
，避免安全事故再次发生。二、班前教育、巡查制度要落实到位。三
、厂房、高大跨度等项目施工要事先总结
，支模架要有扎实的支撑点
。四
、做好样板亮点示范，树立好ylg060net永利娱高形象，力争创优创杯。五、与时俱进


，有学优精神
，要多走出去加强学习和交流。六
、要根据项目大小配备好现场管理人员证书。七、与会人员要将会议精神带回自己项目现场并宣贯到位
。
希望全体参会人员以此次观摩会为契机，时刻牢记“人人讲安全，个个会应急”的管理理念

，简单事情重复做
，反复抓，抓反复

，提高全员的安全意识和安全素质
，提高应急处置水平
，预防和减少各类事故的发生
。同时，各项目要切切实实学习借鉴好公共卫生应急保障中心的优秀做法
，并运用到项目管理实践中去
，推进各项目红色工地、智慧化工地建设，实现各项目施工质量和管理水平的全面提升。